既然是居民消费用的，中国一个是满足消费者需求升级，第二个是跳出价格战，走差异化。
几家、风电发展甚至几十家企业联合起来，风电发展就有可能把营销成本降至最低，在获得单个客户成本一定的前提下，联盟这种方式能够实现最大销售，这样，企业联盟在定价上就具备了优势，可以间接掌控市场话语权。家居企业应该主动去适应环境变化，产业而不是被动应对。
现在的情况，中国与其说是市场冷淡，不如说泛家居企业更需要冷静。加盟方式无论从规模还是数量讲，风电发展都是当之无愧的主流渠道。商场如战场，产业在激烈的角逐中，谁能在行业低谷期积聚能量，谁就会在后来的高潮期获得更大的成功，且让我们拭目以待。
中国一位企业家在谈到目前冷清的状况时这样说。一些橱柜营销经验丰富的经理对这种方式的评价是：风电发展这种冬眠型的、风电发展不作为的过冬方式短期内不会给品牌带来明显的负面影响，但时间长了与其它企业差距就大了。
产业首先是能够掌控市场话语权。
这种方式被品牌企业广泛运用，中国如德贝、百V等，都已经成功地运作过加盟店。不过，风电发展对比本报与中国消费网、3G门户网、新浪财经于2013年和2014年联合进行的调查数据显示，受访者对于企业自主召回的认识正在转变。
万春晖解释说，产业欧盟有非食品类产品快速警报系统，但由各成员国执法。同时她也表示，中国鉴别家电产品存在什么安全隐患需要召回是一件非常复杂的事情，因此我国也需要建立一支专家队伍对缺陷产品加以鉴别。
风电发展这使得家电召回制度再次引起了业界的强烈关注。产业国家质检总局通过信息系统通报生产者所在地省级质检部门。
